Директор по производству / Технический директор
Алексей
Возраст
39 лет (26 Мая 1985)
Город
Королев
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
17 лет 1 месяц
Производство / Промышленность
В непосредственном подчинении 5 человек, численность возглавляемой службы (механообработка, гальваника, оптическое производство, испытательный центр, сборочное производство, ПДО, службы главного инженера и главного технолога, служба материально-технического обеспечения, складской комплекс) – около 500 сотрудников.
Задачи:
1. Оптимизировать оргструктуру производства.
2. Перевести ПДО на цифровую систему учета для повышения управляемости производства.
3. Расширить технологические компетенции предприятия.
4. Обеспечить бесперебойную работу инженерно-технических систем компании и изготовление товарной продукции в установленные сроки.
Зоны ответственности:
• Руководство технической и производственной функцией Компании.
• Планирование загрузки производства на 1-5 лет.
• Обеспечение своевременного выпуска продукции.
• Организация работ по освоению производства новых продуктов (ОКР, НИОКР), технологическая подготовка производства, запуск серийного производства.
• Освоение новых технологий для обеспечения развития новых направлений.
• Планирование и организация технического перевооружения предприятия, расширения производственных мощностей и компетенций.
• Взаимодействие с ключевыми поставщиками комплектующих и ТМЦ, организация поставок.
• Взаимодействие с заказчиками продукции и контролирующими органами.
• Составление и управление бюджетами технических служб и проектов.
• Контроль и координация работы служб, управление персоналом.
Результаты:
1. Провел оптимизацию производственных подразделений: объединил 2 цеха, отдел ЧПУ и заготовительный участок в один крупный цех. В результате сокращено 5 руководителей, повысилась эффективность работы системы диспетчеризации – 60% технологического передела и полуфабрикатов перестало проходить лишнюю точку контроля в ПДО.
2. Реализован проект постановки на серийное производство цифрового датчика угла спец. назначения. Команда проекта - 30 человек, личная роль - руководитель проекта. Срок реализации: 9 месяцев. Выдержаны заданные объемы выпуска.
3. Разработал и внедрил систему оперативного контроля сроков выполнения работ.
Производство / Промышленность
В непосредственном подчинении 4 человека, численность возглавляемого подразделения – 220 сотрудников.
• Руководство производственно-хозяйственной деятельностью сборочного цеха.
• Обеспечение выполнения производственного плана.
• Организация подготовки производства к выпуску новой продукции в рамках ОКР и НИОКР, выход на серийный выпуск.
• Оптимизация бизнес-процессов; внедрение принципов бережливого производства.
• Работа с технологической и конструкторской документацией.
• Работа с представителями заказчика (ВП МО РФ).
• Управление персоналом: обучение, аттестация, постановка задач и контроль исполнения.
• Временное исполнение обязанностей технического директора (на период его отпуска).
Результаты:
1. На 30% увеличилась эффективность управления производством за счёт введения оперативного контроля изготовления продукции.
2. На 40% сокращено время запуска продукции в сборочное производство за счёт оптимизации процесса движения деталей и ПКИ (покупных комплектующих изделий).
3. Ввел систему оперативного контроля состояния выполнения заказов. В результате сократилась скорость изготовления товарной продукции с 7-9 до 5-7 месяцев.
4. Создал систему движения и списания брака в производстве.
5. За счет создания службы механика в цеху удалось решить массу организационно-технических проблем и конфликтов в Компании.
Производство / Промышленность
в непосредственном подчинении 2-3 человека.
• Руководство направлением электромонтажа (объемный и печатный) сборочного цеха и направлением выпуска приборов ориентации космических аппаратов по Солнцу.
• Обеспечение выполнения производственного плана.
• Оперативный контроль графиков изготовления, качества выпускаемой продукции и технологической дисциплины.
Результаты: внедрена технология поверхностного монтажа.
Производство / Промышленность
в непосредственном подчинении 10 человек. Численность цеха около 300 человек, участки: прокатно-раскройный, несколько штамповочных, лазерной обработки металла, механообрабатывающий, ЧПУ, инструментальный, слесарно-сварочный, термической обработки, гальванических покрытий, покрасочный.
• Руководство производством заготовительного цеха, обеспечивающего сборочное производство.
• Планирование и управление запуском деталей в производство, контроль выполнения всех этапов технологического цикла их изготовления до склада ПДО.
• Составление внутрицеховых маршрутов изготовления деталей от заготовки до сдачи в ОТК.
• Учет незавершенного производства, контроль норм расхода материалов.
Результаты:
1. Введена система учета расхода материалов по заказам, что остановило рост незавершенки.
2. Оптимизирован процесс оперативного контроля выполнения производственных заданий.
Производство / Промышленность
В непосредственном подчинении 3 человека, численность возглавляемого подразделения – 32 человека. Участки цеха: слесарно-сборочный, покрасочный, электромонтажный, механообрабатывающий, кузнечно-прессовый, пошивочный.
Результаты:
1. На 30% увеличена производительность за счет переоснащения цеха нестандартизированными средствами собственного внутрицехового изготовления.
2. Организован и введен в эксплуатацию участок ремонта электродвигателей и намоточных работ.
Производство / Промышленность
Техническое обеспечение цеха по ремонту оптических и оптико-электронных приборов (в чине старшего лейтенанта). Непосредственное участие в выполнении работ. Разработка технологических процессов и маршрутных карт. Обеспечение взаимодействия с внешними организациями по выполнению сложных конструкторско-технических задач.
Высшее (Магистр)
Минск, 2009 — 2011 гг.
Высшее
Пенза, 2002 — 2007 гг.
Тайм-менеджмент - организация времени
ЦКО "Специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана
Основы управления проектами
ЦКО "Специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Руководитель структурного подразделения и основы экономики
ЦКО "Специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Права категорий:
B
Стаж:
11 лет
СВЕДЕНИЯ О КВАЛИФИКАЦИИ: Опыт управления производством суммарно составляет более 12 лет, специализация в отраслях: машиностроение, приборостроение, коммутационное оборудование. Управленческий опыт – более 14 лет. Масштаб возглавляемых структур – до 10 служб/отделов, от 30 до 500 сотрудников, в прямом подчинении одновременно находилось до 10 человек. Практические навыки построения и развития деловых отношений с заказчиками и соисполнителями по всей России (Санкт-Петербург, Красноярск, Йошкар-Ола, Екатеринбург, Ижевск, Воткинск, Томск). Профессиональные знания: принципов разработки технической политики предприятия; организации планирования в производстве; требований НТД: по подготовке и организации опытного и серийного производства, внедрения новых технологий, систем контроля, метрологического обеспечения, поддержания в исправном состоянии станочного парка и оборудования, по порядку проведения аттестации испытательного оборудования, претензионной (рекламационной) работы; требований техники безопасности и охраны труда, правил электробезопасности (ПТЭ и ПТБ), пожарно-технического минимума для руководителей, организации правильной эксплуатации объектов Ростехнадзора. Ключевые компетенции: • Стратегическое и оперативное управление производственной функцией предприятия, обеспечение эффективности работы технических служб и подразделений; • Разработка и внедрение систем, повышающих эффективность производственных процессов; • Производственное планирование и обеспечение реализации производственных программ; • Управление проектами, контроль сроков и качества выполняемых работ; • Поиск и реализация решений, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, техническое перевооружение предприятия и увеличение его производительности; • Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия; • Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологий, проведения НИОКР; • Контроль материально-технического обеспечения производственной функции; • Взаимодействие с внутренними службами предприятия, заказчиками, подрядными организациями и контролирующими органами; • Работа с технологической и конструкторской документацией; • Создание результативной команды и управление персоналом. Владение ПК: MS Office (Word, Excel, PowerPoint), CorelDrew (2D растр и вектор), AutoCAD, Solidworks, 1C.
24 мая, 2022
100 000 руб
Германский Юрьевич
Город
Королев
Возраст
61 год (13 сентября 1963)
Опыт работы:
20 лет
Последнее место работы:
Токарь-расточник, РКК ЭНЕРГИЯ
10.2004 - по текущее время
17 ноября, 2018
Олег Анатольевич
Город
Королев
Возраст
63 года (14 января 1961)
Опыт работы:
32 года и 11 месяцев
Последнее место работы:
Радиомеханик по ремонту РЭА и приборов, Воентелеком (22 Экспериментальный Завод Средств Связи)
05.2012 - 02.2015
17 ноября, 2018
Олег Анатольевич
Город
Королев
Возраст
63 года (14 января 1961)
Опыт работы:
33 года и 1 месяц
Последнее место работы:
Радиомеханик, Воентелеком - "22 Экспериментальный Завод Средств Связи"
05.2012 - 03.2015