Коммерческий директор, руководитель отдела

Управление активами предприятий, бюджетирование. Управление персоналом. Системный анализ.
Контроль: финансов, налогового и бухгалтерского учетов, экспортных контрактов, логистическое управление, таможенно - валютный контроль.
Управление поставками нефтегазового оборудования, полный цикл организации участия в тендерных процедурах ОАО "Роснефть", ОАО "Газпром" и их дочерних структур.
Поставки нефтепродуктов.
В подчинении 18 чел.

Бюджетирование процессов, финансовое планирование, контроль затрат, оптимизация налогообложения, управление финансовыми потоками, координация деятельности отделов и служб предприятия. Обеспечение финансовой устойчивости компании, оценка финансовых рисков. За время работы удалось создать предпосылки для привлечения инвесторов в качестве собственников завода, и выкупе из залога активов предприятия у Промсвязьбанка.
В подчинении 120 чел.

Стратегическое планирование. Бюджетирование.
Маркетинговая политика, транспортно - логистическое управление, позиционирование, продвижение, реклама, PR.
Управление персоналом. Разработка и внедрение с "0" проекта "Розничная торговая сеть предприятия".
В подчинении 180 чел.

Создание предприятия с «0». Руководство проектом. Бизнес – планирование, разработка и внедрение регламентов предприятия, создание и организация снабженческих, сбытовых, логистических, внешне-экономической структур предприятия