директор по снабжению

ОБЯЗАННОСТИ:
— организация, контроль и оптимизация закупок в соответствии с производственным планом,
— оптимизация условий поставок,
— разработка и внедрение логистических схем,
— конъюнктурный анализ рынка закупаемых ресурсов, организация и проведение тендеров,
— обеспечение соответствия закупаемых ресурсов требованиям стандартов качества,
— бюджетирование и финансовое планирование (в том числе, контроль дебиторской и кредиторской задол-женности),
— управление запасами, в том числе контроль обратного логистического потока (возврат брака, претензионная работа и устранение неликвидов),
— договорная работа с поставщиками, в частности мониторинг исполнения условий договора,
— планирование и организация работы подразделений логистического блока,
— анализ и минимизация издержек.
ДОСТИЖЕНИЯ:
— достигнуто снижение издержек на 20% благодаря анализу эффективности деятельности предприятия в це-лом, посредством уменьшения закупочных цен и оптимизации логистических операций.

ОБЯЗАННОСТИ:
— обеспечение бесперебойного функционирования офисной техники и средств связи Управления, в том числе закупка запасных частей и расходных материалов, а также организация ремонта,
— обеспечение бесперебойной работы информационной системы Управления, её модернизация, в том числе закупка и ввод в эксплуатацию компьютерной техники и периферийного оборудования,
— разработка схемы новой локальной вычислительной сети Управления, запуск в эксплуатацию и интеграция её в информационной потоки Администрации,
— формирование плана развития Управления в целом и реализация его применительно к вверенному под-разделению,
— планирование, обеспечение и контроль поступлений денежных средств от аренды земли в доходную часть бюджета Мытищинского муниципального района,
— обеспечение государственных функций по регистрации прав землепользователей,
— формирование специализированной базы данных с типовыми делами арендаторов,
— формирование земельного баланса Мытищинского муниципального района.
ДОСТИЖЕНИЯ:
— обеспечено функционирование, расширение, модернизация и бесперебойная работа информационной системы Управления,
— сформирована новая база землепользователей и актуализированы взаиморасчёты с ними,
— набрано, обучено и сформировано специальное подразделение, проводящее учёт и анализ поступлений денежных средств,
— смоделирован и введён в эксплуатацию механизм контроля поступлений денежных средств,
— сформирован земельный баланс района (в части муниципалитета).

ОБЯЗАННОСТИ:
— формирование плана закупок материально-технических ресурсов и контроль его исполнения,
— организация закупок материально-технических ресурсов,
— оптимизация работы коммерческой службы, направленная на снижение её издержек,
— управление складским хозяйством предприятия и координация его работы с транспортом,
— контроль обратного логистического потока (возврат брака и работа с неликвидами),
— разработка и внедрение системы мотивации в коммерческой службе,
— интеграция информационной системы коммерческой службы с корпоративной информационной системой.
ДОСТИЖЕНИЯ:
— в результате проведения комплекса мероприятий и координации работы подразделений коммерческой службы достигнуто 25%-ое снижение её издержек,
— информационная система коммерческой службы интегрирована в корпоративную информационную систему.

ОБЯЗАННОСТИ:
— управление складским хозяйством с распределённой системой хранения,
— обеспечение бесперебойного функционирования складского комплекса,
— оптимизация работы подразделения с целью снижения логистических издержек, в частности реорганизации системы хранения материально-технических ресурсов,
— разработка новой структурированной базы данных материально-технических ресурсов,
— подбор и обучение персонала подразделения,
— выбор и закупка складского оборудования,
— формирование и предоставление руководству стандартных и специализированных логистических и финан-совых отчётов,
— ревизионная работа,
— взаимодействие с таможенными брокерами и транспортными компаниями.
ДОСТИЖЕНИЯ:
— оптимизирована работа подразделения, проведена полная реорганизация складского хозяйства и достигнуто двукратное снижение складских издержек,
— сформирована и запущена в производственную эксплуатацию новая информационная база материаль-но-технических ресурсов.