Бизнес аналитик / Аналитик бизнес-процессов

Анализ бизнес-процессов компании, выявление слабых мест и затратных участков в работе.
Автоматизация текущих, создание новых, более прогрессивных процессов.
От цифровка имеющихся БП.
Основные проекты и результаты:
Описанием и разработка бизнес-процессов as is / to be, по работе швейного цеха. Реализация совместно с подрядчиком комплекса документов в системе 1С от плана производства до фиксации пооперационной работы сотрудников с автоматическим расчетом сдельной заработной платы каждого сотрудника (выработка цеха 30 000 часов в месяц, и количеством изделий 80-90 тр). Создание технологических карт (с возможностью загружать из Эксель по нашим алгоритмам и создания их массово в системе). Отчётность, предоставляемая как руководству, так и сотруднику по данному направлению.
Результат: сокращение ошибок заполнения информации и в систему и времени работы, прозрачность расчетов с сотрудниками цеха по сдельной оплате труда.
Разработка нового функционала для склада и логистики на базе 1С 8.3 Предприятие: сборка изделий через сканирование, разработка и описание бизнес-процессов (в Visio) по сборке и контролю больших объемов продукции. Разработка комплекса документов для работы внутренней логистики (склад), в том числе и по приемке продукции в большом объеме на склад. Создание отчетов по контролю за данным направлением деятельности.
Результат: сокращение времени и ресурсов на обработку, сборку заказов. Сокращение количества пересорта продукции на складе. Значительное сокращение процента ошибок и возврата от клиентов с 17-18% по причине пересорта до 0,5-1 % после внедрения, сокращение доли потерь Бизнеса, в связи с этим.
Разработка комплекса логистических документов в 1С: Маршрутные и Путевые листы, приложение для водителя и отчеты по начислению заработной платы водителю, а также по контролю за расходами на логистику. Интеграции со сторонними транспортными компаниями (Почта РФ, СДЭК, Яндекс Доставка) по передаче заказов в автоматическом режиме и дальнейшему отслеживанию ее в своих.
Результат: прозрачная система работы, контроля и начисление заработной платы водителям. Сокращение времени работы логиста и бухгалтера по обработке соответствующих документов.
Выбор и внедрение CRM системы в работу не только для отдела продаж, но и для всей компании. Создание схемы работы отделов в системах.
Результат: настройка с 0 системы Битрикс24 (облачная версия) с интеграцией в 1С. Своевременные доработки системы под нужды бизнеса на регулярной основе, в том числе и переход на коробочную версию. Внедрение в работу бизнес- и смарт-процессов.
Маркеплейсы: интеграции с площадками Озон, Вайлдбериз, Янедкс Маркет, СберМегаМаркет, Леруа
Сайты: управление работами по редизайну и оптимизации сайтов.
1С: регулярные доработки системы под нужды бизнеса. Постановка задач, написание ТЗ, контроль выполнения работ.
Аналитика данных (OLAP, EXCEL, Power Query). Разработка отчетов и контроль корректности данных в них под потребности бизнеса.
Битрикс24: Создание смарт-процессов: для HR и для разработки новых продуктов. Постановка задач, написание ТЗ, контроль выполнения работ.
Бизнес-процессы:
Описание БП в MS Visual Studio
Опыт использования нотаций UML, BPMN
Опыт описания процессов as is и to be. Описание use-case, user-story

те же что и у Руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов и IT

Основные обязанности: настройка рекламных компаний Яндекс. Директ, Google Ads для сайтов: контроль эффективности, бюджетирование. Мероприятия по увеличению видимости бренда и количеству продаж.
С выходом на маркетплейсы: работа с рекламой на площадке Озон, контроль эффективности, бюджетирование.
Администрирование и доработки на сайтах компании. Совместно с подрадчиком разработка и редизайн сайта Decorbaza.ru
Основные результаты: рост продаж по сайтам в 2 раза. Доля продаж в категории на площадке Озон с 5 до 20%

Мониторинг и анализ рынка.
Работа с сервисами Яндекс Маркет, Я. Метрика, Я. Директ. Создание и ведение кампаний.
Анализ PR-деятельности фирмы и выработка рекомендаций; разработка перспектив развития. Постановка задач для тех. поддержки сайта.
Разработка и реализация маркетинговых мероприятий в рамках сайта.
Совместная работа в группе маркетинга и развития сайта. Руководство и контроль группы: менеджер Интернет-проекта + дизайнер + удаленные копирайтеры и программисты.
Работа со сторонними подрядчиками (Seo, фрилансеры и программисты). Постановка задач, написание ТЗ, контроль выполнения работ.
Разработка и контроль осуществления редизайна сайта (http://t4l.ru).
Контроль работы по e-mail маркетингу: постановка задач, отчетность по направлению.
Оптимизация сайта.
Доработка функционала, контроль её осуществления.
Внедрение сторонних сервисов.
Наполнение сайта контентом и новым товаром.
Взаимодействие с отделом закупок и бренд-менеджерами по вопросам цен, наличия и выкладки нового товара.
Дополнительно:
Изучение 1С 8.3 в рамках администратора. Перевод офиса на новую 1С. Обучение офисных работников новой программе.
Восстановление базы B2B после ухода менеджеров отдела.
Обучение новых менеджеров компании специфике работы в фирме.